Jaime's 기술 블로그

본 포스팅은 함께자라기 책을 읽고 작성하였습니다. 애자일 파트에서 감명깊게 본 부분, 다시 찾아봐야 할 것 같은 부분들 위주로 정리하였습니다. 고객에게 매일 가치를 전하라 책에서 애자일을 한 문장으로 압축해서 표현한 문장입니다. 문장을 이루는 단어들은 모두 중요하므로 각 단어에 대해 아래와 같이 질문해 볼 수 있습니다. 고객에게 우리의 진짜 고객은 누구인가? 매일 어떻게 점진적으로 가치를 전할 것인가? 어떻게 보다 일찍, 자주 가치를 전할 것인가? 가치를 무엇이 가치인가? 지금 하고 있는 일이 정말 가치를 만드는 일인가? 지금 가장 높은 가치는 무엇인가? 비슷한 수준의 가치를 더 값싸게 전달하는 방법은? 전하라 가치를 우리가 갖지 않고 고객에게 전달하고 있는가? 고객이 가치를 얻고 있는가? 이런 질문들은..

본 포스팅은 함께자라기 책을 읽고 작성하였습니다. 함께 파트에서 감명깊게 본 부분, 다시 찾아봐야 할 것 같은 부분들 위주로 정리하였습니다. 함께 파트에서는 협력 방법을 배우고 수련합니다. 개선 우선순위 조엘 스폴스키가 만든 개발팀 평가 테스트라는 것이 있습니다. 소스 컨트롤을 사용하는가? 한 번에 빌드를 만들어낼 수 있는가? 일일 빌드를 만드는가? 버그 데이터베이스를 가지고 있는가? 새로운 코드를 작성하기 전에 버그를 고치는가? 최신 업데이트된 스케줄이 있는가? 스펙이 있는가? 프로그래머가 조용한 작업환경에서 일하는가? 돈이 되는 한 최고의 툴을 사용하는가? 테스터가 있는가? 채용 면접 때 후보가 코드를 짜게 해보는가? 복도 사용성 테스트를 하는가? 이 테스트는 한 때 많은 인기와 비판을 받았다고 합니..

본 포스팅은 함께자라기 책을 읽고 작성하였습니다. 자라기 파트에서 감명깊게 본 부분, 다시 찾아봐야 할 것 같은 부분들 위주로 정리하였습니다. 실수를 대하는 자세 책에서 소개하는 실수 문화에는 두 가지가 있습니다. 바로 실수 예방과 실수 관리 입니다. 실수 예방은 실수로 가는 경로를 차단하려고 합니다. 이 말을 실무에 대입하면, 수직적인 조직에서 상사가 부하직원에게 "이번에 실수하면 죽어!" 정도가 되겠습니다. 모든 실수를 예방하는 것은 불가능에 가까운 일입니다. 아무리 전문가라고해도 1시간에 평균 3~5개의 실수를 저지른다고 소개되어있습니다. (개인적인 궁금점인데 여기서 말하는 실수가 어떤 것일까요? 개발자로 따지면 실시간으로 오타냈다가 수정하는 것도 포함이 될까요? 전문가가 1시간에 3~5번 저지를 ..

본 포스팅은 함께자라기 책을 읽고 작성하였습니다. 자라기 파트에서 감명깊게 본 부분, 다시 찾아봐야 할 것 같은 부분들 위주로 정리하였습니다. 달인이 되는 비결 이전 포스팅에서도 가볍게 다루긴했지만, 단순한 일을 단지 오랜 시간 반복한다고해서 달인이 되는 것은 아닙니다. 걷기, 양치질 등은 평생을 계속 하지만 "걷기의 달인"이라든지 "양치질의 달인"이라는 말은 잘 사용하지 않습니다. 다른 영역에서도 마찬가지입니다. 책에서는 자신이 오랫동안 해온 것 중 실제로 역량이 증가한 것과 거의 변화가 없는 것을 가르는 차이를 강조하고 있습니다. 가장 큰 요소 중 하나는 바로 피드백 입니다. 걷기와 양치질은 아주 어렸을 때를 제외하고는 피드백을 받을 일이 없습니다. 어렸을 때는 피드백을 받으면서 걷기 실력과 양치질 ..